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鼎捷軟件汽配行業(yè)解決方案，著眼于汽配行業(yè)模塊化、系統(tǒng)化設(shè)計趨勢，立足技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、質(zhì)量管理及準(zhǔn)時化、順序化交付模式應(yīng)用管理，實現(xiàn)汽配企業(yè)開發(fā)流程規(guī)范化、設(shè)計生產(chǎn)一體化、生產(chǎn)運營精益化、成本分析智能化、質(zhì)量管理全面化和供應(yīng)體系協(xié)同化。

行業(yè)難點

研發(fā)階段

ISO/TS16949和顧客要求的研發(fā)流程、輸出成果等，都缺少有效的管理平臺支撐；

APOP，PPAP質(zhì)量策劃工具尚未良好應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，資料的一致性和完整性難以保證; 工程變更不能有效執(zhí)行和監(jiān)督；設(shè)計與生產(chǎn)數(shù)據(jù)脫節(jié)，數(shù)據(jù)不能及時傳遞和更新。

生產(chǎn)階段

如何合考慮交期、產(chǎn)能、料件狀況來提高整車廠需求的響應(yīng)速度；如何保證為整車廠在準(zhǔn)確的時間，提供合格的產(chǎn)品；需要對產(chǎn)品進行全面質(zhì)量管理，以滿足汽車行業(yè)質(zhì)量管理的要求。

供應(yīng)鏈階段

采購管理成本高、速度慢、易出錯，無法有效控制采購過程；死法對企業(yè)的寄售倉庫進行有效管理; 整車，一生產(chǎn)及交貨指不量大，變更頻繁，難以保持信息的實時性及正確性。

經(jīng)營分析階段

市場競爭加大，利潤空間日趨縮減，企業(yè)需要更精細的成本管理，以支持企業(yè)經(jīng)營決策；企業(yè)經(jīng)營的策略規(guī)劃與日常管理有落差，制約了整休表現(xiàn)；協(xié)助管理者做好數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)管理和異常管控是當(dāng)務(wù)之急。

解決方案

研發(fā)創(chuàng)新

規(guī)范執(zhí)行APOP產(chǎn)品開發(fā)流程,結(jié)構(gòu)化APOP數(shù)據(jù)管理,嚴(yán)格的產(chǎn)品變更管理,技術(shù)快速轉(zhuǎn)換生產(chǎn)力管理.

供應(yīng)鏈協(xié)同

高效的供應(yīng)鏈協(xié)同管理,透明化的寄售管理,全面的電子數(shù)據(jù)交互

生產(chǎn)管理

多元計劃排產(chǎn)

,精益化的看板管理,全面可控的質(zhì)量管理

經(jīng)營管理

精細化成本控制管理

精準(zhǔn)化商業(yè)智能管理

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