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一、成本矛盾
 
　　沃爾瑪是第一強(qiáng)推RFID標(biāo)簽的零售商，在2004年4月30日發(fā)表聲明："RFID 能幫助我們?cè)诙唐趦?nèi)提高滿意度，并最終在成本控制和持續(xù)保持低價(jià)格方面發(fā)揮重要作用。"并要求供貨商為所有的商品打上RFID標(biāo)簽。沃爾瑪樂觀的預(yù)計(jì)在2005年底便能完成這項(xiàng)物流管理的改革。然而知道2007年1月1日為期供貨的100家大型供貨商才陸續(xù)完成RFID標(biāo)簽的提供。不是沃爾瑪說話分量不夠，其主要原因是：RFID標(biāo)簽太貴。波士頓ARM市場研究中心預(yù)計(jì)，僅僅是為了滿足沃爾瑪?shù)囊?，普通消費(fèi)品的生產(chǎn)商將要花費(fèi)130萬~230萬美元來實(shí)行RFID標(biāo)簽，這樣的成本，小型供貨商當(dāng)然不愿意承擔(dān)。目前RFID標(biāo)簽的成本大約為20美分。RDIF標(biāo)簽生產(chǎn)商美國Alien科技公司表示，年生產(chǎn)量超過100億個(gè)，標(biāo)簽成本才能降到10美分以下。這樣的價(jià)格對(duì)于汽車、冰箱、電視、手機(jī)等商品可能不值一提，但對(duì)于燈泡、牙膏等低價(jià)商品來說，依舊太高了。對(duì)于RFID生產(chǎn)商來說成本問題更是一個(gè)兩難問題，成本太高，應(yīng)用壓力大，成本壓得太低，制造業(yè)又失去利潤。目前，RFID和物流相關(guān)成本，只能通過整個(gè)供應(yīng)鏈去平衡。但發(fā)展中國家往往處于供應(yīng)鏈低端環(huán)節(jié)，對(duì)于成本控制有多少主動(dòng)權(quán)呢？  

　　二、安全性 

　　物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，人類會(huì)將基本的日常管理統(tǒng)統(tǒng)交給人工智能去處理，從而從繁瑣的低層次管理中解脫出來，將更多的人力、物力投入到新技術(shù)的研發(fā)中。那么可以設(shè)想，如果哪天物聯(lián)網(wǎng)招到病毒攻擊，也許就會(huì)出現(xiàn)工廠停產(chǎn)，社會(huì)秩序混亂，甚至于直接威脅人類的生命安全。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代著名的蠕蟲病毒在一天內(nèi)曾經(jīng)感染了25萬臺(tái)計(jì)算機(jī)，可想而知在市場價(jià)值更大的物聯(lián)網(wǎng)上，為了牟取利益而從事物聯(lián)網(wǎng)病毒的人將會(huì)更甚與互聯(lián)網(wǎng)。雖然有關(guān)專家再三表示物聯(lián)網(wǎng)是絕對(duì)安全的，但是這些專家對(duì)他們認(rèn)為簡單的互聯(lián)網(wǎng)病毒都束手無策這番安撫人心的發(fā)言又能有多少分量呢？ 

　　三、隱私權(quán) 

　　這也許將是物聯(lián)網(wǎng)推行過程中的最大障礙，當(dāng)你的只能身份證或者說智能手機(jī)卡上打上你的一切信息，在全世界任何一個(gè)讀卡器上都能隨便讀取你的信息時(shí)，你走在大街上是否會(huì)有一種裸奔的感覺。盡管有人提出更具不同權(quán)限人讀取不同信息來保障個(gè)人的隱私權(quán)，但是在擁有高權(quán)限的社管部門前你依然赤裸裸的像他們提供一切：今天你幾點(diǎn)起床，早餐吃過什么。。。那這種一天24小時(shí)被全天候監(jiān)視、監(jiān)聽無隱私年代你是否做好了坦誠不公你一切的準(zhǔn)備呢？