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今年的10月22日，招商銀行在青島舉辦“第四屆現(xiàn)金及財資管理年會”，作為網(wǎng)絡(luò)支持媒體對會議進行全程播報。以下是旺旺投資有限公司金融管理處處長戴明芳和上海大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心常務(wù)副主任儲雪儉教授在會上的討論。 

　　[主持人]：類似的問題請問旺旺的戴處長，如果對供應(yīng)鏈進行協(xié)同運作，這方面戴處長有什么經(jīng)驗和體會？ 

　　戴明芳：謝謝主持人的提問。也謝謝主辦單位給旺旺集團這個機會，在臺上介紹旺旺的供應(yīng)鏈管理。旺旺要面臨和解決的問題，是在1992年在大陸設(shè)第一家工廠之后，到現(xiàn)在是96家工廠。所以在自己內(nèi)部，工廠與工廠之間也是一個供貨、交貨的關(guān)系。所以在這個這么復(fù)雜的矩陣情況之下，其實我要解決的是我們自己本身內(nèi)部供應(yīng)鏈的銷售關(guān)系。在這個架構(gòu)理清之后，早上大家談到的議題是說資金集中化的管理，我們今天在座的資金集中化管理，其實是為了要梳理自己內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系，導(dǎo)致我去做資金管理。讓我的資金全部集中在總部，借著應(yīng)收應(yīng)付的關(guān)系，可以知道有多少資金，怎么的資金可以做多少產(chǎn)品。以前總覺得手上的現(xiàn)金很多，但是確實不斷跟銀行做貸款，但是通過今年和招行的網(wǎng)上銀行，實施效果良好之后，整個內(nèi)部供應(yīng)鏈在國內(nèi)，在上海經(jīng)過沖賬之后，我從去年之后，再也沒有人民幣貸款，所以解決了內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，給集團帶來非常大的幫助。謝謝。 

　　[主持人]：謝謝戴處長。最后一個問題想請教一下儲教授，現(xiàn)在有一個熱門的問題是物聯(lián)網(wǎng)，對供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和發(fā)展有什么樣的影響？ 

　　儲雪儉：謝謝主持人，物聯(lián)網(wǎng)從現(xiàn)在來看還是炒概念的階段，不管現(xiàn)在在網(wǎng)上，還是一些企業(yè)，這些企業(yè)也沒有真正做到能夠跟互聯(lián)網(wǎng)完全地聯(lián)通。但是我想物聯(lián)網(wǎng)這個概念，為今后解決移動物流可視化，可以起到推波助瀾的作用。特別是3G手機通訊的普及，我感覺2—3年之內(nèi)，包括我們供應(yīng)鏈金融的監(jiān)管系統(tǒng)里面，會起到一個非常非常行之有效的作用。但是離開真正物聯(lián)網(wǎng)還比較遠